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邊程:堅持“全球化”,科達制造要“向外走”“向下扎”

發(fā)布時間:2023-02-07 發(fā)布人:科達 瀏覽量:加載中...
2月2日,科達制造節(jié)后全面開工。生產(chǎn)車間內(nèi),已然是一片熱火朝天的景象。機器轟鳴、員工忙碌,趕制著一個個訂單。目前,科達制造的訂單已經(jīng)排滿了3個月,其中陶機海外訂單占比有所提高,整體業(yè)務(wù)呈穩(wěn)步增長態(tài)勢。
實際上,從大年初四起,科達制造的海外業(yè)務(wù)人員已經(jīng)陸續(xù)啟程,前往海外搶訂單。在很多人還處于休假狀態(tài)時,他們已經(jīng)開始新一年的拼搏。
▲科達制造股份有限公司
堅持走海外,依然是新一年科達制造的發(fā)展方向?!叭ツ暝谝咔榈挠绊懴?,我們的海外業(yè)務(wù)依然取得不錯的發(fā)展,隨著疫情防控政策的優(yōu)化調(diào)整,我們在海外的發(fā)展還要保持勢頭,繼續(xù)增長?!笨七_制造董事長邊程信心滿滿地說道。
穩(wěn)增長,拓市場,向國際型企業(yè)發(fā)力
2022年,是科達制造的而立之年。這一年,科達制造成為國內(nèi)首批在瑞士上市的企業(yè)。這一年,科達制造整體營收預(yù)計超百億元,其中海外收入首次超過國內(nèi),再次實現(xiàn)“逆勢增長”。
積土為山,積水為海。從陶瓷機械起家到開辟非洲建材、鋰電材料等新賽道,科達制造敢闖敢試,打開了一個個廣闊的市場。站在第二個三十年的起點,堅持“全球化”戰(zhàn)略,科達制造要邁出更穩(wěn)健的步伐。
▲科達制造股份有限公司生產(chǎn)車間內(nèi),員工正在進行生產(chǎn)作業(yè)
“隨著科達在瑞士上市,我們在歐洲的市場形象和品牌定位會更容易被接受,自然而然也會對海外擴展起到積極作用?!边叧陶f。借助登陸瑞士資本市場的契機,今年,科達制造將重點發(fā)力歐洲這一高端應(yīng)用的戰(zhàn)略市場,整合收購的意大利陶機企業(yè)唯高的資源,推出中國制造優(yōu)勢與意大利設(shè)計優(yōu)勢兼具的產(chǎn)品,搶占歐洲市場。
同時,科達制造還將進一步穩(wěn)固東南亞、南亞、中東、非洲等傳統(tǒng)優(yōu)勢市場,深耕南美等潛力市場。目前,土耳其、印尼和南美等基地建設(shè)正在規(guī)劃當中。
在海外建材板塊,科達制造也將繼續(xù)加大在非洲建材市場的投入,多區(qū)域、多品類進行布局。目前科達制造在海外已投產(chǎn)14條生產(chǎn)線,今年將新增3條新的生產(chǎn)線。屆時,科達海外建筑陶瓷的年產(chǎn)能將超1.5億平方米,潔具產(chǎn)能達260萬件。
產(chǎn)品、生產(chǎn)的輸出只是科達制造“全球化”戰(zhàn)略下的其中一步,在邊程看來,要真正實現(xiàn)“全球化”,成為一個國際型企業(yè),離不開人才的轉(zhuǎn)移與扎根?!耙郧?,我們一本護照一年出差幾十次額度就用完了,基本以國內(nèi)為圓心,未來我希望骨干員工是扎根在海外,把回來當出差?!边叧趟?,即要通過骨干員工的扎根實現(xiàn)業(yè)務(wù)的本土化,把研發(fā)制造放在全球,再從全球賣向全球。
搶人才、提技術(shù),抓牢發(fā)展關(guān)鍵要素
三十歲的科達制造,戰(zhàn)略布局成效已現(xiàn),上升通道已經(jīng)打開。要進一步打造具備核心競爭力的全球化領(lǐng)先高端裝備制造企業(yè),關(guān)鍵就落在了“人才”二字。
早在去年,科達制造已經(jīng)釋放出了招才引智的強烈信號,將“招才引智”列為當前科達制造發(fā)展的頭號工程,由邊程親自掛帥,對外招聘各類專家型的技術(shù)人才、綜合性的管理人才、實力強勁的國際化人才等核心關(guān)鍵人才。
實際上,對于人才的渴望、尊崇,并非曇花一現(xiàn),而是一直貫穿于科達制造30年的發(fā)展長河中。科達制造剛成立時,時任董事長的盧勤原來是佛陶集團建陶廠設(shè)備科的副科長,卻管理著包括邊程在內(nèi)的原佛陶集團下屬公司的三個“二把手”。科達制造上市時,為了進軍海外,請了一位懂陶機出口的人才,當年他的工資比盧勤和邊程之和還高,而且還獎勵了他幾十萬股。
一直以來,科達制造通過“財散人聚、財聚人散”“企業(yè)利益高于一切”“公私分明、公平公正”“貢獻者為本”“不拘一格用人才”等優(yōu)秀的企業(yè)文化,吸引想干事、能干事的人才。
▲正在車間緊張生產(chǎn)作業(yè)的科達員工
不僅如此,在“真金白銀”上,科達制造也給出了最大的誠意。對于高端人才,科達制造給待遇給股權(quán),并打破常規(guī),一切以貢獻為本,以能力為先,出臺了“專家型人才收入可以高于總經(jīng)理”“找能力比自己強的人”“研發(fā)人才數(shù)量超配、質(zhì)量高配”等一系列引才聚才政策。
“現(xiàn)在和我們有合作的獵頭公司不下二十家,而且具有行業(yè)性、區(qū)域性的特點?!边叧瘫硎?,科達制造未來的核心競爭力,靠的就是人才。張開雙臂,科達制造還歡迎之前離開科達、具有共同價值觀的人才回流,在科達制造這個平臺上,續(xù)寫自己的職業(yè)“傳奇”。
——轉(zhuǎn)載自:《珠江商報》
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